案卷柜 卷宗柜及电子卷宗柜的设计方案-浙江福源

今天小编就来给大家说说案卷柜 卷宗柜及电子卷宗柜的设计方案。为进一步贯彻全省市县局长会议精神，在开展执法管理考评取得基本经验的基础上，进行扩大战果，提升执法管理节约化、精细化水平。利用案卷柜管理将案件管理中心、执法办案中心、涉案财物（物证）管理中心的场所、人员、职责等数据进行归拢，结合地区法治大队工作实际需要，投设智能案卷管理系统，更好的完善和管理执法流程和执法力度。 方案设计： 依托信息化手段，强化对执法事项、执法流程、执法环节和执法结果的及时性、全程化监督管理， 以“在处警情、在办案件、在用场所、在手财物”为重点，实行每日、每警、每案、每物必查，确保执法程序、实体规范，坚持法治化引领，提高执法质量和执法公信力，着力提升执法规范化水平。对于卷宗柜系统管理，主要体现在以下几个方面： 一、跟踪管理，规范源头执法。实现对警情接警派警、出警处警、回访反馈等环节进行全过程跟踪管理，从出警速度、处警态度、法言法语、执法行为、录音录像、数据质量、群众评价等方面，对处警单位和民警进行考核，进一步规范源头执法。 二、互动管理，规范打防管控。对各类刑事案件、治安行政案件应当采取的工作措施，通过平台推送给各单位、各警种和责任民警，落实情况及时反馈给推送方，在互动中规范打防管控工作，有效解决警种扯皮、打防脱节、管控落空等突出问题。 三、流程管理，规范执法办案。对办理的各类刑事案件、治安行政案件的每个流程，通过平台提示、短信提醒和通报督办，督促办案民警及时依法办理，严防办案疏漏和执法瘕疵，确保每一起案件都能得到及时、依法、规范办理。 四、考评管理，规范执法队伍。把110接处警考核、打防管控业务考核和执法办案质量考评有机衔接，将执法考评前置到初始阶段、业务过程，以处警考核和业务考核规范民警的执法执勤行为，从执法源头和执法过程全面规范执法队伍管理，从具体业务和细节流程上推进执法规范化建设，从执法主体建设和执法队伍管理上加强法治建设。